Pamamahalang may estratehiya: Pagkakaiba sa mga binago
Content deleted Content added
m r2.7.3) (robot dinagdag: no:Forretningsstrategi |
SilvonenBot (usapan | ambag) m r2.7.2) (robot binago: ar:إدارة إستراتيجية |
||
| Linya 15: | Linya 15: | ||
[[af:Strategiese bestuur]] |
[[af:Strategiese bestuur]] |
||
[[ar:إدارة |
[[ar:إدارة إستراتيجية]] |
||
[[bg:Стратегическо управление]] |
[[bg:Стратегическо управление]] |
||
[[de:Strategisches Management]] |
[[de:Strategisches Management]] |
||
Pagbabago noong 06:41, 16 Setyembre 2012
ERROR: {{Expand}} is ambiguous; please do not transclude it. Instead, use a more specific template, such as {{expand list}}, {{missing information}}, or {{expand section}}.
- Para sa ibang gamit, tingnan ang Estratehiya (paglilinaw).
Ang pamamahalang may estratehiya ay isang importanteng konsepto ng pagnenegosiyo at pangangalakal. Ang estratehiya ay isang disiplina na ginagawa ng mga kumpanya upang manguna sa mundo ng kompetisyon. Ang apat na ideya sa likod ng estratehiya ay ang mga sumusunod:
- Ang paggawa ng mga layunin para sa kumpanya.
- Ang paggawa ng mga plano upang maabot ang tinalagang layunin.
- Ang estratehiya ay importante dahil sa kompetisyon. Kung mayroong kompetisyon ang isang kumpanya, kinakailangan nitong maging mas mabilis, mas maalam, at mas malakas kaysa sa iba.
- Ito ang pinakamahalagang trabaho ng mga tagapamahala sa kumpanya dahil ito ay kinakailangan para sa kinabukasan ng kumpanya.[1]
Mga sanggunian
- ↑ Carter, Chris, Stewart Clegg, at Martin Kornberger. A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book About Studying Strategy, Thousand Oaks, CA: Sage, 2008. Nakalimbag.